2020年11月20日

来自全国各地的开能经销商齐聚广州，参加第一期“开能品牌2021年战略规划暨营销实战培训会议”。

本次培训会议是“开能品牌”整体升级之后的第一次经销商会议，主办方广州市文弘汽车配件有限公司（后面简称：广州文弘），目的是通过“理论+实战+技术”三维一体的方式向全国各地开能的经销商讲授、传承开能红色潮版系列整体市场运营体系、品牌营销系统应用、爆款产品的营销方案、美容项目技术实操与传授、自媒体营销工具的使用、终端店营销方案等，让经销商清晰了解公司品牌运营战略，为2021年更好的开拓市场做好准备，垫定坚定的基础。

第一部分主要由公司副总经理赵丹枫介绍了开能红色潮版系列整体运营体系，包括了品牌的定位——插画风、沙宣红，潮版风格；时尚、新潮、艺术，符合年轻人喜好；打造高端汽美工作室必备！

品牌整体市场运营体系包括了：客户培训体系、品牌广告体系、门店运营体系三大部分。每个部分配套齐全，从标准培训课程，到广告配套方案、门店装修方案、门店营销工具、门店营销方案等等，为经销商面谈深度合作门店及品牌旗舰店准备了完整的配套。做为市场上第一家推出完整的汽美品牌化、销售系统化、服务精细化的公司，经销商只要将公司的整体运营体系学以致用，必在未来的市场上所向披靡。

第二部分主要由公司总经理林总（林文杰）介绍营销实战工具的应用，主要为经销商理清思路及未来市场的发展方向与需求，同时结合市场实际情况、销售场景、客户需求，将公司为经销商准备的营销工具做了详细的介绍，包括：有哪些配套工具？每个营销工具的作用是什么？能解决市场哪些问题？具体如何操作使用等等。这一部分内容是最重要的落地实战部分，现场通过讲解、演示、交流、答疑让经销商快速吸收、高效掌握，他们普遍反馈这些营销工具太实用了，会为他们以后的市场开拓带来宝贵的营销利器！（放几张培训图片）

第三部分是经销商最关心的部分——爆款产品的营销落地方案！林总通过对镀晶项目的落地方案、健康洗车项目的落地方案、门店PK机制的详细介绍，让经销商了解终端门店的营销活动应该如何开展，比如：店庆活动套餐如何设置？年中大促活动应如何操作？门店内如何落实员工PK机制？新店开业应该如何吸引客流等等，同时邀请经销商中终端店方案运营做的非常有成效的伙伴进行案例分享与交流，让到场的经销商理解方案的设计逻辑、运营技巧、操作细则、注意事项等等，为他们回去之后服务终端店带去了更实用、更落地、更有效的运营方法！